唱响“担当作为、提质创效”好声音！
内容提要：
10月16日，集团公司党委、集团公司在津举办了以“担当作为，提质创效”为主题的巡回宣讲启动大会，引发与会人员强烈共鸣，那么这场宣讲会有何看点，为何能受到与会人员的热议？本期为您详解。
大会主题
担当
作为
+
提质
创效
领导讲话
宣讲启动会现场
为进一步强化党员干部“责任担当”意识，牢固树立“经济强企”思想观念，10月16日，集团公司党委、集团公司在津举办了“担当作为，提质创效”主题巡回宣讲启动大会。集团公司董事长、党委书记王兴周，集团公司总经理闫广天，集团公司工会主席赵心昭，集团公司纪委书记、监事会主席鲁小龙，集团公司副总经理余柏华、童顺军，集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问熊晖等在津集团公司领导班子成员出席了会议。会议由集团公司工会主席赵心昭主持。
集团公司董事长、党委书记王兴周作重要讲话
针对如何开好此次宣讲活动，让“担当作为，提质创效”理念深入基层一线、深入干部职工，集团公司董事长、党委书记王兴周强调，要统一思想，提高站位，充分认识开展“担当作为，提质创效”巡回宣讲的现实意义，充分发挥好先进典型的带头示范和正面引领，增强各级领导干部的责任感与紧迫感，进一步激发党员干部“担当作为，提质增效，干事创业”的热情，让“学先进、敢担当、有作为、见实效”成为全集团广大干部职工的“最大共识”。要对标先进，学习践行，努力营造“担当作为、提质创效”的浓厚氛围，要学习他们滚动发展的经营理念、做专做优的发展思路、精细管理的先进做法、担当作为的责任意识。要精准发力，精细管理，努力形成“担当作为、提质创效”的发展局面，要达成“精细管理”的广泛共识；要抓好投标评审、成本测算、责任落实、过程监控、调概索赔、结算销号等6个“提质创效”的关键环节；要保持定力担当作为，要有担当的勇气、素质和本领。
集团公司总经理闫广天作重要讲话
针对企业干部职工如何敢于担当、主动作为、提质创效，集团公司总经理闫广天提出要求，他指出，要以忠诚于企业的赤胆忠心，把解决十八局问题作为十八局人的责任，并把这种责任深入自己的脑海和意识中，放在行动上、抓在手上、扛在肩上；遇到问题不退缩、不推诿、不扯皮。要以责任为引领，勇于、敢于、善于担当，用实际行动践行责任，用担当的精神主动作为，解决企业发展中出现的问题。要学典型，把以典型引路来带动全集团担当作为、提质创效作为企业发展中坚持的主题；要立足实际，以创新的精神推动企业提质创效；要沉下心来，脚踏实地工作，真正把心思和精力放在项目管控、提质创效上，以敢于担当的精神和先进企业文化引领、推动企业的发展。
集团公司工会主席赵心昭主持会议并提出要求
集团公司工会主席赵心昭主持会议，并在会议小结时指出，要在思想上强化担当、在落实上全面担当、在实践上自觉担当。
与会人员聚精会神听讲
集团公司领导与四位宣讲人合影
集团公司机关副职及以上领导，各子分公司党政主管，各区域指挥部专职副书记，各局指挥（项目）部党政主管，国际公司、投资公司、物业公司机关部门以上领导等共140余人参加了会议。
据悉，集团公司还将于近期组织宣讲团到基层单位开展宣讲活动，让“担当作为，提质创效”的理念深入一线、深入干部职工心中。
典型风采
01
担
当
作
为
提
质
创
效
宣讲人：
五公司延安管理部办公室主任李海霞
题目：
《弘扬“老虎团”精神,打造文化影响力,提升核心竞争力》
宣讲内容：
讲述的是五公司如何弘扬“老虎团”精神，实现企业全面发展的典型经验。
老虎团精神核心看点
▶ 弘扬 “开战必胜、团结奋进、吃苦奉献、科学创新”的铁兵文化
▶ 打造“纪律严明、政令畅通、令行禁止、步调一致”的团队文化
▶ 形成“小中做大、星火燎原，点面结合、连网成片”的滚动文化
▶ 唱响“强基固本、上下协同、担当务实、提质增效”的“创效文化”
▶ 制定“精准施策、重规守矩、强化执行、绩效为先”的制度文化
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02
担
当
作
为
提
质
创
效
宣讲人：
大都公司副总经理、燕郊项目经理彭肇武
题目：
《10年“闯”燕郊，实现大发展》
宣讲内容：
讲述的是燕郊项目部以干促揽，揽干并举，强化管理，提质增效的典型经验。
燕郊项目部闯市场创效益核心看点
凭借什么闯市场？
▶ 凭借坚守集团公司“利润率不低于6%”的底线，优选项目；
▶ 凭借锲而不舍的精神抓承揽，只要有50%的希望，就要付出100%的努力；
▶ 凭借“知耻而后勇，知不足而奋进”的态度，炼就管理硬功；
▶ 凭借诚信经营，真诚交往的口碑，把不可能变成可能。
▶ 凭借“抓好在建，就是最好经营”的理念，赢得业主青睐。
依靠什么创效益？
▶ 勤做“加法”，开源创效；
▶ 细做“减法”，降本增效；
▶ 巧做“乘法”，提质提效；
▶ 常做“除法”，多措促效。
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03
担
当
作
为
提
质
创
效
宣讲人：
一公司副总经理、郑济铁路项目经理惠武平
题目：
《抓住队伍管控之要，夯实铁路创效之基》
宣讲内容：
讲述项目经理是如何加强队伍管控、提质创效的经验做法
惠武平铁路项目管理核心看
点
从潜亏到最后完工时扭亏为盈，“云桂奇迹”如何创造？
▶ 优选队伍，单价合理；
▶ 严管善待，实现共赢；
▶ 精细管控，降本增效；
▶ 夯实专业化班组，做足里子，挣回面子，赚了票子。
用时一年半，完成了55个月建设工期任务总量的70%，“蒙华速度”如何打造？
▶ 把最有战斗力的队伍用在最难的关键线路；
▶ 建立班组长工程质量负责制，杜绝“恶意埋雷”现象；
▶ 教育培训到位，夯实安全质量管理基础；
▶ 实行严格的考核奖惩制度和责任追究机制；
▶ 履职尽责，干在实处。
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04
担
当
作
为
提
质
创
效
宣讲人：
二公司宣传部长王忠霞
题目：
《心系企业担重任，情牵一线展作为》
宣讲内容：
讲述的是二公司常务副总经理、总工程师兼大瑞铁路怒江四线特大桥项目经理于长彬“心系企业担重任，情牵一线展作为”的故事。
于长彬
担重任
展作为
核心看点
于长彬参加工作21年来，他履职尽责、敢于担当，组织安排到哪里，就干到哪里；干到哪里，就负责到哪里,从来不讲条件，不图安逸，屡屡出任救火队长，为企业分忧解难，彰显出了一名党员干部的责任与担当，赢得了广大干部职工的充分信任。他的身上体现了四种品质：
▶ 不怕吃苦，甘于奉献，21年如一日扎根一线；
▶ 不讲条件，服从安排，哪里需要哪里去；
▶ 不畏艰难，勇于担责，将问题解决在施工一线；
▶ 不计得失，以身作则，腰板过硬正己树人。
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资料来源：一公司、二公司、五公司、大都公司
摄 影：王会堂 伍振
编 辑：王飞辉 曾凡泓
主办单位：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）
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